На голову Економіка Управление общим, или почему я стал волонтером Тани Монтян

Управление общим, или почему я стал волонтером Тани Монтян

60
0

 6 лет назад я начал интересоваться, почему у меня в доме на лестничной клетке нет света; почему внутри дома больше не убирают; почему лифт мы чинили после «воров алюминия» сами; почему поломка кодового замка привела к дополнительным сборам денег? И самый главный вопрос – куда уходят мои деньги за квартплату?

6 лет назад я начал интересоваться, почему у меня в доме на лестничной клетке нет света; почему внутри дома больше не убирают; почему лифт мы чинили после «воров алюминия» сами; почему поломка кодового замка привела к дополнительным сборам денег? И самый главный вопрос – куда уходят мои деньги за квартплату? 

 

Сначала я пытался в свободное от работы время самостоятельно исправлять ключевые поломки. Я починил кодовый замок, сам поменял проводку у консьержей, купил себе на этаж новые лампы. Вместе с соседями мы сделали ремонт всего этажа и закрыли его решётками, чтоб уберечь ремонт от вандалов. После этого стало немного легче. Однако – я живу на 9-м этаже, и не могу телепортироваться к себе домой мимо поломанного лифта, мимо лестницы без света, мимо неработающих уличных фонарей, мимо убогого подъезда…

 

Я начал писать жалобы директору ЖЕКа. В ответ получал отписки: мол, нет возможности, и что на самом деле всё в порядке, что мне показалось, что недавно починили, что это не входит в их обязанности, и так далее.

 

Тогда я работал на электростанции, и досконально знал технику безопасности, а также нормы, с ней связанные. Я изменил тактику и начал писать жалобы в инспекции. Писал упорно, обещал в случае бездействия жаловаться начальству повыше, каждый раз сгущал краски до «возможности смертельных случаев или травм». Директора ЖЕКа и тех. персонал начали штрафовать – и только тогда дело сдвинулось с мертвой точки.

 

ЖЕК начал ставить светильники, под наблюдением Госэнергонадзора подшаманил щитовую, дворник начал убирать в доме. Но идиллия продолжалась недолго: светильники электрик установил только там, где старые лампы просто отвалились, а там, где можно было на проволочку прикрутить – он новые не ставил. Дворника хватило на неделю – а затем на уборку он опять забил. Все новые лампы благополучно перегорели через 2 недели. И я опять, как та старуха из сказки – был у разбитого корыта…

 

Я начал искать способы, как ещё можно влиять на ЖЕК. И нашёл. Нашёл человека, который предложил не платить ЖЕКу. Но не просто не платить, а требовать от него доказательств того, что он реально оказывает мне услуги и тратит на это именно те деньги, которые указаны в платёжке. Я взял у этого человека "козу" претензии к ЖЕКу – и начал новый виток холодной войны.

 

Шёл 9-й месяц, я не платил ни копейки ЖЕКу, при этом не проходило и недели, чтобы я не пожаловался в службу мэра или в дирекцию р-на на услуги ЖКХ в моём доме. ЖЕК же упорно их не оказывал и стращал меня отключениями. Каждую угрозу я бережно прикладывал к жалобе – и атаковал в ответ, требуя привлечь директора к ответственности за угрозы. На 9-й месяц дирекция района сдалась, и мы после переговоров пришли к мирному соглашению. Они выполняют 3 пункта моих требований, а я гашу долг.

 

Девять месяцев, куча личного времени и минимальный сдвиг без положительных тенденций. Это было явно не то, что я хотел бы в итоге получить.

 

Четыре года назад я узнал про ОСББ. К тому времени у меня уже было несколько единомышленников, и мы вместе начали искать информацию о том, как создать ОСББ, как им управлять – и, самое главное, поможет ли нам создание ОСББ.

 

Два года в свободное время я посещал собрания, консультационные центры, читал НПА и законы.

 

В 2010 году я созрел. Знаний уже было достаточно, плюс государство приоткрыло наконец «дверь» – и возможность создания ОСББ стала вполне реальной. Человек, который помогал мне бороться с ЖЕКом, тоже уверенно встал на этот путь и убеждал меня, что иным путём ничего путного нам не сделать.

 

И мы с единомышленниками начали разрабатывать план отбора наших домов у ЖЕКов. Мы впитывали чужой опыт, как земля пустыни впитывает дождь. К нам присоединились некоторые соседние дома. На протяжении 2010-2011 года я участвовал в создании шести ОСББ. Два из них я возглавил сам.

 

Сегодня у меня в руках надежный инструмент, которым я учусь пользоваться во благо моего дома. А тот человек, который вовремя направил моё усердие в нужное русло – Татьяна Монтян. Все последние четыре года она терпеливо посвящала меня в свои наработки и идеологию управления общим имуществом. Терпела мои иногда глупые вопросы. А когда у меня с единомышленниками возникли проблемы – взяла нас под опеку, и с помощью АМКУ мы все вместе перешли в атаку на коммунальную мафию города Киева. А последнее решение «Вышки», которое было получено благодаря ей, должно изменить подходы и мировоззрение участников рынка ЖКХ.

 

Создав ОСББ в наших домах – мы потребовали отремонтировать их, как это обещал глава КМДА, но оказалось, что и тут наш путь не окончен:

 

 

 

Как вы видите, мои ОСББ уже даже в идеале рассчитывать на обещанное городом не смогут – даже в самых сладких снах. Мало того, если деньги и выделят, то сегодня их воруют уже даже не в соотношении 50 на 50: судя по сметам, это в лучшем случае 80 на 20. И те 20, которые пойдут на дом, возьмут работники, нанятые на вокзале по 150 гривен за пучок, с соответствующим уровнем квалификации, и испоганят наши подъезды.

 

Но меня это не отпугивает. Я делал ОСББ не ради халявного ремонта от Государства. Главная цель создания ОСББ – контроль наших денежных потоков и прекращение воровства наших денег.

 

Осознание того факта, что многоквартирный дом принадлежит нам, что собственность громады – это моя собственность, изменило мои подходы не только к дому. Я начал относиться к садику, в который ходят мои дети, как к своей собственности. Это на мои налоги он содержится. Это для меня он построен и для меня существует. И если меня там что-то не устраивает – я имею полное право это менять всеми доступными мне способами.

 

Когда садик при отсутствии ремонтов начал зарастать грибком и плесенью, несмотря на попытки руководства садика убедить меня в том, что это их личное дело – я повёл себя не так, как абсолютно все остальные. Я один встал и сказал, что не позволю никому распоряжаться моей собственностью в разрез с моими желаниями. Что если они не послушают меня и не отремонтируют его этим летом – я закрою его со скандалом и буду требовать наказания для виновных. 2 года меня уверяли в том, что вот-вот его отремонтируют. Но вконце 2012 года оказалось, что смета в Управлении образования уже достигла отметки 192 000 грн. И меня попытались убедить, что это – непосильная сумма. Однако, от своего ультиматума я не отказался – и, согласно последней информации, садик уходит на ремонт 12.06.2012 года.

 

 

 

 

 

Монтян не останавливается, она объяснила нам, что мы только вступили на путь управления «общим». Несмотря на тот факт, что мы уже отличаемся от большинства людей тем, что считаем весь дом нашей собственностью, и зона комфорта у нас начинается с нашего двора – это не предел. Дальше будет садик, школа, улица, квартал, район, город, область, страна.

 

Осенью 2011 года я и другие мои коллеги начали уговаривать Монтян выдвинуться через самовыдвижение по мажоритарному округу. Мы изводили её неделями, мы поклялись, что сделаем всё, чтобы она попала в парламент. Я считаю, что идеология, которую она привила нам – должна быть реализована в законах. Люди должны получить право самоорганизовываться и учиться управлять тем, что по праву принадлежит им.

 

Мы уговорили Татьяну – и она согласилась. И теперь мы просим всех, кому она помогала, кого она вдохновляла – прийти к ней и поддержать ее, как она поддерживала вас. Я зову вас помочь ей получить инструмент, с помощью которого она сможет изменить наши законы и вывести нас на новый уровень управления общим.

 

Автор: Алексей Тихонов

 

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

введіть свій коментар!
введіть тут своє ім'я